企业内部资源与能力分析课件(PPT 64页)

战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析
公司面临的战略问题是什么
评估公司的资源和竞争能力
公司目前的战略及其运行效果如何
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
内部因素评价矩阵（IFE）
公司内部资源描述矩阵
对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视
从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力
企业核心竞争能力的评定要符合价值原理
企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性
企业核心竞争能力具有模仿壁垒
公司资源成为持久竞争优势的条件
公司的成本是否有竞争性
战略成本分析
公司价值链体系
行业价值链体系
获得成本竞争力的战略选择
公司的竞争地位如何
公司竞争地位强势和弱势信号
4. 竞争分析
竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比
竞争分析(1)：市场分析
竞争分析(1)：市场分析
竞争分析(2)：渠道分析
竞争分析(3)：产品/技术创新分析
竞争分析(4)：竞争实力与策略分析
竞争分析(5)：财务对比分析
5. 渠道分析
渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析
渠道分析
6. 原料供应分析
原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析
原料供应分析(1)
原材料供应分析(2)
7. 技术分析
技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁
技术分析(1)
技术分析(2)
8. 内部销售分析
内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估
内部销售分析(1)：市场分析
内部销售分析(2)：渠道分析
内部销售分析(3)：产品分析
内部销售分析(4)：技术创新分析
9. 财务分析
财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行
财务分析
10. 企业资源与能力分析
企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力
企业资源与能力分析(1)
企业资源与能力分析(2)
企业资源与能力分析(3)

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