战略导向的绩效管理体系课程(PPT 68页)

基于战略的绩效管理
实施过程应该注意的问题
战略导向的绩效管理体系
目录
业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
典范业绩管理流程有6个主要步骤
第一步: 进行诊断
1.A 诊断现行业绩管理体系
业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估
业绩理念调查结构举例－联想电脑
1.B 根据业绩理念调查的结果，确定业绩管理的主要问题
第二步: 建立业绩指标
建立业绩指标包括以下几个步骤
2A. 如何确定价值驱动因素
2A. 基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实
2C.在为公司制定业绩指标时应采用以下的设计原则
岗位的业绩指标要包括定量和定性的评估指标
好的KPI应有以下几个特点
可供选择的KPI指标举例
好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门
定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
定义明确的业绩区间可以减少业绩评估中的主观性总经理人员发展指标举例
关键业绩指标的筛选
第三步: 设定业绩目标
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