职业化团队建设培训讲义(PPT 41页)

职业化团队建设
第一部分
一、人的素质决定企业的未来
二、职业选手与业余选手的四大不同
三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业
第二部分
专业是我们的看家本领
专业的三个内涵和三个标准
如何成为专业选手？
第三部分
职业哪里来？
雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神
如何树立契约精神？
第四部分
澄清对敬业的两种误解：
什么是真正的敬业？敬业是一种绝对精神
如何做到敬业呢？
第五部分
两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我们警钟长鸣
向世界级公司GE学习职业化，用制度消除员工犯错误的机会
案例剖析：中国企业常见的十大不职业化行为
你主张什么，员工就会遵守什么：总裁对员工职业化的六项主张
第六部分
别人和自己是两回事：他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己
功劳和苦劳是两回事：苦劳值得同情，功劳才值得赞美
批评和表扬是两回事：接受表扬，不等于不能接受批评
过去和现在是两回事：过去不能够代表现在，现在也不一定预示着你的未来
感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情
公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根
领导和朋友是两回事：“哥们儿”是“哥们儿”，领导是领导，职场上要严肃一些
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