教你如何打造高绩效团队(doc 37页)

教你如何打造高绩效团队目录：
第一讲、什么是团队
第二讲、团队为什么如此流行
第三讲、团队的发展阶段
第四讲、弹性的统一团队
第五讲、诊断团队角色(一)
第六讲、诊断团队角色(二)
第七讲、制定共享的团队目标(一)
第八讲、制定共享的团队目标(二)
第九讲、培育团队精神
第十讲、团队中的人际关系
第十一讲、挑选胜利之师
第十二讲、训练团队精英
第十三讲、团队沟通的技巧（一）
第十四讲、团队沟通的技巧(二)
第十五讲、团队的激励
第十六讲、团队激励的菜谱
第十七讲、如何召开高效的团队会议（上）
第十八讲、如何召开高效的团队会议（下）
第十九讲、团队冲突的处理（上）
第二十讲、团队冲突的处理（下）
第二十一讲、团队决策
第二十二讲、ERP软件

 

教你如何打造高绩效团队内容摘要：
1．目标(Purpose)
　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2．人(People)
　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
　　目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

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