目标计划预算与KPI管理概述课件(ppt 67页)

目录
目标管理
计划管理
全面预算管理
KPI管理

 

一、目标管理
企业老板最关注的是什么？
管理人员最关注的又是什么？
企业如何实现稳健经营，保持持续发展？
企业为什么要导入目标管理？
推进目标管理有哪些收效？
目标管理
目标管理的实质
目标管理的意义
目标管理特点
目标管理注重系统方法
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用
二、计划管理
计划的本质
计划的要素（5W2H）
制定计划常见的错误
好计划的特征
三、全面预算管理
全面预算管理定义
全面预算管理编制的基本观念
全面预算管理的特点
全面预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用
全面预算管理服务于战略规划
全面预算制定步骤
我们如何管理好预算？
持续计划与预测
四、KPI管理
KPI与绩效管理的关系
平衡记分卡四个方面的关系
KPI概念
KPI指标的有效性
KPI指标设置的原则
 KPI指标体系设计
KPI体系建立
KPI体系建立方法之一：部门职责分解法
KPI体系建立方法之二：成功因素分析法
KPI体系建立方法之三：战略目标分解法

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