方正角色定位与目标计划-备份文件(ppt 51页)

 地区销售经理的角色定位与目标计划

一、 “管理”与“管理者”
二、 “员工”与“管理者”
三、 从“销售精英—执行者”
四、 到“销售经理—管理者”
五、 地区经理的典型定位
六、 “管理”的动作构成
七、 目标管理对于公司的意义
八、 明确性的三个纬度
九、 目标规划单据说明
十、 制定目标工作单的步骤
十一、 时间管理的原因
十二、 时间利用问题
十三、 四代时间管理
十四、 行事月历制定方法
十五、 常规项目范例
十六、 私人重要事件范例
十七、 待办单制定方法
十八、 确定重要度
十九、 总结

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