目标管理培训讲义(PPT 75页)
目标管理培训讲义(PPT 75页)内容简介
第一篇 目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
管理的五星级标准
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的类型
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?
目标的设定----12个步骤
目标的设定----原则
目标设定----依据
公司战略规划
顾客意见 — 越来越重要
主管目标
同事的意见
员工意见
职位说明书
市场 / 同行 / 竞争对手
目标设定----期限
设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，
以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，
否则目标管理之精神很难实现。
设立目标之期限的最好方法包括：
甘特图（Gantt Chart ）及网状图（CPM Chart ）
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态1
目标设定----形态2
目标设定----形态3
目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、
各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
进行目标分解时要遵循以下要求：
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、
不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，
如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
有利于正确的确定目标。
有利于正确的理解目标。
有利于建立目标体系。
有利于目标实施中的协作。
有利于调动各级的积极性。
目标分解-----明确目标责任
第四篇 目标管理的实施
推行之前的工作
推行目标管理的三种方法比较
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的六项原则
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
第五篇 目标成果的考核
考核角色
案例：某企业KPI的设定与分解
成果考评中的沟通
研讨时间：
目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？
..............................
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
管理的五星级标准
目标管理的两大特征
目标管理的实质
目标管理的类型
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?
目标的设定----12个步骤
目标的设定----原则
目标设定----依据
公司战略规划
顾客意见 — 越来越重要
主管目标
同事的意见
员工意见
职位说明书
市场 / 同行 / 竞争对手
目标设定----期限
设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，
以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，
否则目标管理之精神很难实现。
设立目标之期限的最好方法包括：
甘特图（Gantt Chart ）及网状图（CPM Chart ）
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态1
目标设定----形态2
目标设定----形态3
目标分解
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、
各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
进行目标分解时要遵循以下要求：
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、
不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，
如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
有利于正确的确定目标。
有利于正确的理解目标。
有利于建立目标体系。
有利于目标实施中的协作。
有利于调动各级的积极性。
目标分解-----明确目标责任
第四篇 目标管理的实施
推行之前的工作
推行目标管理的三种方法比较
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的六项原则
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
第五篇 目标成果的考核
考核角色
案例：某企业KPI的设定与分解
成果考评中的沟通
研讨时间：
目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路？
..............................