目标管理与绩效考核培训讲义(ppt 112页)

目标管理与绩效考核培训讲义目录：
1、人力资源管理的四大机制
2、企业绩效评价与绩效管理
3、绩效管理的定义
4、绩效管理系统的构成
5、目标与岗位职责的区别
6、标杆基准化的操作程序
7、什么目标管理
8、目标管理的好处
9、目标的来源
10、目标分解步骤
11、目标示例
12、巩固性目标和突破性目标
13、高层管理人员的立场
14、中层管理人员的立场
15、下属立场
16、…………

 

目标管理与绩效考核培训讲义内容提要：
人力资源开发与管理系统四大支柱：
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。
问题的提出：
企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确
组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。
绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。

 

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