目标管理培训教材(PPT 39页)

目标管理
目标管理，是通过激励，
将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
以目标为导向
以人为中心
以成果为标准
  为什么进行目标管理?
1、提高组织效率
2、为考核提供明确的依据
3、使未来变的可预期
4、目标产生动力
5、目标催生方法
使员工参与到制定和改革目标的计划中来。
经常性地以组织为单位来会见员工，
听取他们对部门中重要事件的意见和建议。
告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。　　
◎从“控制”到“自我控制”
习惯：只做不想……
你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。
做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。
因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，
而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，
他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧……
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向，使每
个人都明确了努力的目标；（态度）
2、它结合了人性管理的思想，促使权力下
放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；（制度）
3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。（业绩）
以往管理者工作侧重
1、部门建设；
2、指挥控制；
3、充当“法官”；
4、规章制度。
现代管理者工作侧重
1、设定目标；
2、绩效考核；
3、协调教导；
4、企业文化。
以往管理者必须具备的素质
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
21世纪管理者必须具备的素质
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
360度“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
目标管理的实施步骤
P目标设定
D绩效评估
S执行、控制
什么是目标?
目标设定的步骤：
层层分解，解决上个目标的方法即是下层的目标。
儿子考上清华需生儿子要结婚
要找对象
二、设定一个好目标：SMART
Specific明确具体的
Measurable可衡量的
Acceptable双方认可的
ResultOriented结果导向
Timebound有时限的
目标的执行和控制
目标管理顺利实施的保证
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