管理技能系列之目标管理培训课件(ppt 58页)

课程纲要
目标管理的基本常识
目标管理应避免的问题
常见的假（非）目标管理
目标管理的六个特征
目标管理的两个层面
目标管理的好处
目标管理的三步曲
目标管理设定的七个步骤
目标管理的技巧 ---上下参与，强化沟通

 

“管理技能”系列—目标管理
“目标管理”课程纲要
目标管理的基本常识
目标管理的产生与发展
目标管理的概念(一)
目标管理的概念(二)
目标管理的概念(三)
目标管理的内容
衡量目标是否有效的标准(一）
衡量目标是否有效的标准(二)
衡量目标是否有效的标准(三)
衡量目标是否有效的标准(四)
衡量目标是否有效的标准(五)
目标管理的共同要素
目标管理的基本特点
目标管理与预算的统一
目标管理与预算的关系
目标管理计划的典型步骤
目标管理的实行法则  --目标至上
目标管理中应避免的问题（一）
目标管理中应避免的问题（二）
目标管理中应避免的问题（三）
目标管理的六个特征
目标管理的两个层面（一）
目标管理的两个层面（二）
特征一：共同参与制定
常见的假（非）目标管理
特征二：与高层一致
特征三：可衡量
SMART  原则
特征四：关注结果
特征五：及时地反馈和辅导
特征六：以事先设定的目标评价绩效
目标管理的好处
实施目标管理三步曲
设定目标的七个步骤
目标管理的技巧
目标对话（一）
目标对话（二）
目标对话（三）

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