工作目标设定培训(ppt 16页)

管理的3个基础
管理是通过他人之力，完成工作目标的一个互动过程
您对下属的需要远远大于他们对您的需要
您的价值不是来源于您做了些什么，而是您的下属做了些什么
下属员工工作目标流程
准备工作
分析下属的职责、能力、强弱项等，然后根据您的工作目标做出分解
进行沟通
根据您的工作目标分解对员工提出您对他们的期望。此外，让员工提出他们对自己工作目标的意见，进行双向沟通
达成共识
您和员工在经过讨论后对来年员工的工作目标和权重达成一致的意见
作出承诺
将双方对工作目标达成一致的意见利用“中国网通员工工作目标管理表”记录并签字作出承诺
搜集员工工作业绩评估表、职位说明书等，配合您对员工日常工作的观察，评估员工的能力、强弱项和激励因素
回顾您来年的工作目标，分析员工在那个方面最能发挥其强项并支持您的工作
初步拟定员工的工作目标，建立工作目标的量化指标和业绩标准
既注重结果，又注重过程。考虑工作目标的5“W”和1“H”
为什么要做？Why？
结果是什么？What？
由谁来负责，有谁参与？Who？
什么时候完成？When？
在那里做？Where？
怎么做？How？
制定您的沟通策略
命令式、推销式、参与式、授权式

..............................