目标管理与计划的概念及分类(ppt 64页)

目标管理与计划的概念及分类目录：
第一节 计划的概念及其性质
一、计划与计划工作
二、计划与决策
三、计划的作用和性质
第二节 计划的类型
一、按计划的广度分
二、按计划的期限划分
三、按计划的对象划分
四、按计划的职能划分
五、按计划的内容的明确性划分
六、按计划的重复性程度划分
七、按计划的层次体系（表现形式）
第三节 编制计划的方法
一、滚动计划法
二、甘特图
四、投入产出法
第四节 目标管理（MBO ）
一、目标管理的含义
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的过程
四、目标的性质
五、目标管理的优缺点
案例一：目标管理

 

目标管理与计划的概念及分类内容提要：
在管理的各项职能中，计划是首要的和关键的一项职能，管理者通过计划工作，合理运用其权限范围内的可用资源，协调组织各方面的力量，从而达到预期的目的。
计划工作包括调查研究、设置目标、预测未来、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；而计划则是计划工作中计划制订的成果，贯彻实施和监督检查的对象。
包括目标、战略、各层次的具体计划体系，可以从以下六个方面阐述：
What：计划内容：做什么？目标与内容
Why：计划的可行性：为什么做？原因
When：计划的时间安排：何时做？时间
Where：计划的实施空间：何地做？地点
Who：计划负责主体：谁去做？人员
How to：实施计划的措施：怎样做？方式、手段
计划与决策是两个既相互区别，又相互联系的概念
区别：决策是关于组织活动方向以及方式的选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，详细规定具体内容和要求。
联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
在实际工作中，计划与决策时相互渗透的，有时甚至是不可分割的交织在一起。

 

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