经理修练领导力(ppt 27页)

第一章、 领导力定义
第二章、 卓越领导者
第三章、 以身作则
第四章、 共启愿景
第五章、 挑战现状
第六章、 激励人心
第七章、 使众人行
第八章、 领导的十个使命
第九章、 卓越领导者—信誉
第十章、 结论

 

领导力
领导力是一种特殊的人际影响力. 每个人身 
    上都具有影响力和潜在的及现实的领导力;

2. 领导力是有层次的, 是要不断突破和提升的;

3. 只要释放潜藏在每一个人身上的领导潜质, 就能作出卓越的成就.
以身作则
就是要做到:

光有头衔还不够, 要靠自己的行动赢得人们对你的尊重.
要有效地表达出自已希望别人采取的行为模式, 领导者必须首先明确他们的指导原则.
领导者的行为比语言更重要.
通过领导者个人的直接参与和行动, 为自已赢得领导的权利和尊重.
先让人们追随自已, 再做计划.
共启愿景
就是要做到:

领导者要有一种欲望: 改变事情的本来面目, 创造前人没有创造的奇迹(管理学称为“突破管理”).
领导者要让人们接受愿景, 获得众人的支持, 领导者就要完全了解众人的梦想、希望、抱负、愿景和价值.
领导者不断告诉其追随者, 这个愿景符合大家的利益, 这样才能向同一个目标迈进.
领导者要用生动的语言和极具感染力的方式把企业管理带给大家.

 

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