高效执行力培训教材(PPT 30页)

从优秀到卓越的中国式超一流执行力
中国顶尖商学院最受欢迎的执行课程
中国最牛公司的高效执行法则
引爆员工潜能,要结果不要借
华为的团队执行能力是怎样训练出来的
全方位提升企业的执行力,读这一本就够
本书系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力，
为并为读者全方位解读了华为高效执行力，
为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。
本书值得每一个企业和员工学习，尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。
华为对其业务流程的基本要点和要达到的水平也在基本法中进行了明确：
建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，
是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。
处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，
行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，
以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。
在多次出访日本，并见识到了日本企业的精细化管理后，
任正非对照华为管理中存在的粗放、低效、
发展不均衡等问题，他将“均衡发展”作为华为管理任务的第一个要点来加以强调。
任正非指出，必须要实现公司的均衡发展，也就是抓企业最短的一块木板。
“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决短木板呢？
公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、
订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，
还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，
才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，
创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、
重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。
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