管理提升专题课程之高效执行、成就事业(ppt 59页)

第一章、 没有执行力，哪有竞争力
第二章、 如何提高执行力
第三章、 没有职业化，哪有执行力

 

回归管理的基本点
管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。
策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。
回归管理的基本点
　执行力也是个时髦的概念
　　　　“实干”
成功案例：威名百货
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。
例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。
过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。

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