打造高绩效团队执行力培训课件(PPT 106页)

团队精英展示格式
课程激励方法
课堂加减分标准
中国企业目前面临的现状：  一方面：竞争加剧
一方面：执行力差
企业管理中最大的黑洞
企业成功的关键因素
我们向优秀企业学什么？
传统管理学对“执行”的认识
学员讨论
执行力低下2：奖惩不力
总结：执行力不强的八大原因
学员游戏
华为文化创奇迹：
华为文化1：与众不同的组织
华为文化2：核心理念
华为文化3：行为准则
华为文化4：激励制度
结论：
检查手段——
相应工具介绍:每日工作计划十件事
解决方法一:也说日本的菠菜原则
报告联络相谈表1
报告联络相谈表2
什么样的人有执行力?
人本管理的六大系统：
1、沟 通 概 念
 2、沟通的过程
3、沟通的三大要素
4、造成沟通困难的因素有：
5、不同沟通类型的效果
沟通的最高境界
学员演练：话  图
图一
图二
7、工作关系的建立
8、怎样与上级沟通
9、如何与下属沟通
10、如何与同事沟通
要做执行型领导人
案例：三洋公司的家训
分析1：执行型领导要做的七件事
结束语

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