超强团队主管培训上部(ppt 117页)

主要内容：
第一部分、 主管所面对的管理挑战
第二部分、 创造主管价值的四个角色
第三部分、 主管的任务与基本心态
第四部分、 主管需具备的核心技能
第五部分、 如何成为杰出的主管
第六部分、 如何有效向上司建言
第七部分、 如何处理与上司意见对立
第八部分、 如何帮助上司创造价值

 

主管所面对的管理与挑战
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品质不佳
不能有效地发挥团队合作
没有培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求（纪律）
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好主管的条件
具有企业整体利益观
能有效授权且肩负责任
关心部属，给与支持与激励
有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力，懂得抓重点
对情境变化有快速反应能力
能自我要求以身作则
面对挫折能奋战不懈
管理者的七个重要任务
绩效管理
计划控制
解决问题
有效沟通
激励员工
培育人才
工作改善
管理者应具备的七个基本心态
达成的意愿
突破现状
理念与使命感
效率意识
原理原则
科学方法
健全的判断

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