企业真正的核心竞争力——团队精神(doc 73页)

企业真正的核心竞争力——团队精神目录：
1、为什么人多力量却不一定大
2、以一当十并不难，难的是以十当一
3、时代需要英雄，更需要伟大的团队
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、“三老四严”并不过时
6、授人以渔：打造学习型团队
7、如何使1+1＞2：打造协作型团队
8、没有创新就没有发展：打造创新型团队
9、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
10、责任所在，请勿推辞
11、做一名优秀的员工
12、不单为薪水工作
13、没有敬业就没有卓越
14、所做超过领导对你的期望
15、没有沟通就没有效率
16、如何进行有效沟通
17、沟通带来理解，理解带来合作
18、猎狗为什么跑不过兔子
19、为什么要置之死地而重生
20、区别对待为什么能让个性飞扬
21、规则是给别人定的，更是给自己定的
22、为什么选唐僧做团队领导
23、...........................

 

 

企业真正的核心竞争力——团队精神内容提要：
　在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力。所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。我认为，在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。
　　第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。比如，在百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三人抱怨没有跑第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。所以，相对而言，程序上的公平比结果上的公平更重要。如果不注重程序公平，而只追求结果上的公平，其结果恐怕会导致分配上的大锅饭，从而影响业绩突出的团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
　　第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出评价。假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。因为不对团队成员的个人努力做出评估的话，团队中就会有人像南郭先生那样滥竽充数，不会为团队建设做出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性。

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