某股份公司战略研究报告(ppt 239页)

某股份公司战略研究报告目录：
一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、行业组合现在的构成
四、某集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案
七、某公司级战略的实施
八、主要SBU的竞争战略
九、有效推进战略调整的保证措施

 

某股份公司战略研究报告内容提要：
某某的竞争力需要提高
某某未来的发展急需提高市场竞争力。
从单一产品的角度来看，竞争力主要通过贴近市场、快速反应和创新来获得；
而组合产品的竞争力，则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现；
从某某目前的情况来看，既没有形成出组合产品的竞争力，同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。
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竞争战略还是集团战略
从某某的现状来看，某某必须先制定集团战略，理顺各业务之间的关系、管理结构、管理特点，让各业务充分地发挥其竞争力，才能形成某某的竞争力。
调整业务组合还是调整管理模式（结构）
保持现有业务组合和集团管理特点；
稳定管理特点，改变业务组合特点；
稳定业务组合，改变集团管理特点；
同时调整业务组合和集团管理特点。
对于某某来说，需要同时调整业务组合和管理模式。
……

集团公司组织结构的优化设计是为了让业务组合的价值增加最大化。为了达到这个目的，组织结构的重新设计重点应该集中于支持集团总部有效地创造价值：
明确价值创造的方式
设计相应的职能部门
处理好集权与分权的关系
有利于进行效绩的评价和奖励。

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