战略环境分析方法(PPT 29页)

战略环境要素的评价模型:
1）列出企业的机会、威胁（主要的），一般应为5~20个
2）确定各因素的权数（在一个行业中对企业成功的重要性）
0.0不重要
1.0很重要
各因素权数总和为1
3）按四分制打分
重大威胁1；轻度威胁2；
一般机会3；重大机会4。
4）加权分数=权数×分数
5）企业的总加权分
最高4；最低1；平均2.5。
最高：有吸引力，有许多外在机会。
最低：无吸引力，面临许多严重威胁。
..............................