现代企业战略管理讲义(ppt 85页)

现代企业战略管理讲义目录：
第一章：策略的基本概念
第二章：多角化策略
第三章：策略执行与策略规划制度
第四章：产业分析及竞争策略的基本概念
第五章：进入策略与进入阻绝策略
第六章：订价策略
第七章：产品差异化与产品线竞争
第八章：垂直整合的策略
第九章：多角化的策略和购并实务
第十章：全球策略
第十一章：............

 

现代企业战略管理讲义内容提要：
国际化趋势的原因
1、从需求面来看：全世界各地方偏好逐渐统一、各国家贸易壁垒逐渐消除
2、从供应面来看：由于运输价格的降低使得市场范围逐渐扩大
3、科技的扩散：先进国家的科技，逐渐扩散到发展中国家，造成了国际化的重要
4、国际财务金融的兴盛：浮动汇率使国际化减少汇率风险，而且由于国际资金的取得与使用越来越简易，使得国际化财务问题没有以前严重
5、国际竞争者的兴起
6、国内市场达到饱和状态
7、为了获得自然资源
……

全球策略及多国策略的区别
1、在市场的参与程度上，全球策略在各个主要市场都有重要地位，而多国策略不一定需要进入每一个重要市场
2、在产品设计上，多国策略，产品就为各个国家的需求而设计，而全球策略生产近乎标准产品行销全球
3、对附加价值的贡献上
4、对于行销的方法上
5、在竞争方面
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技术创新的经济观
1、研究发展(R&D)的基本型态
2、市场结构与技术创新，一般而言大厂商善于技术创新(1)分担风险(2)潜在利益大(3)R&D有其经济规模(4)大企业利润高，可以负担研发成本(5)大厂商有大规模生产设备，大规模行销通路，比较容易进行批量生产(6)大企业比较愿意从事价格竞争，因此愿意投资R&D
3、制程创新及产品创新(1)产品创新要成功一定要比目前产品的功能要佳，因此价格也高(2)制程创新主要在于降低生产成本
4、创新产生的型态
5、创新的扩散过程。

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