国有资产经营公司战略管理模式分析(ppt 38页)

国有资产经营公司战略管理模式分析目录：
一、国有资产经营公司的性质与特点
二、集团公司总部创造价值的方式
三、“哺育优势”概念的提出
四、以哺育优势为基础的集团战略制定模式

 

国有资产经营公司战略管理模式分析内容提要：
在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。
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对经营目的的理解
实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化，但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果：
利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的；
利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的；
利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的；
利润的最大化必须在一定的时间内实现；
利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现、
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集团总部职能作用的性质
创造价值：
如果总部的管理特点适合其所建立起来的行业组合，那么这个组合中的个体作用的发挥，特别是整体效应的发挥就能够创造很大的价值；
摧毁价值：
如果总部的管理特点不适合其所建立起来的行业组合，那么其个体的作用回受到很大的选择，而整体的效益将会是负的。

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