某电器企业管理系统诊断(ppt 46页)

某电器企业管理系统诊断目录：
1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

某电器企业管理系统诊断内容提要：
项目流程：
项目启动会议
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务流程评估
财务管理与控制流程评估
人力资源管理流程评估
产品开发流程评估
实施支持
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实施准备工作：
最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策
成立组织变革领导小组和实施工作组
确定主要部门/中心负责人
实施工作组编制详细的职责描述
制定详细的管理业务流程
制定明确的考核与激励机制
……

组织结构变革：
对组织结构方案进行讨论、审议和决策
成立变革实施小组和工作组
制定详细的职责描述
制定详细的管理业务流程
全面实施推进
实施过程控制和效果跟踪

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