讲解设备管理诊断(ppt 19页)

第一章、设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
二、车间的设备管理组织
第二章、设备使用状况分析
一、设备运行状况分析    
二、设备事故分析
三、重点设备分析
第三章、设备技术状况诊断
一、设备结构分析
二、设备折旧和更新改造分析
    

设备管理组织
      一、公司设置专门的设备管理部门
      设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计
划。
      企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
      注意原材料、零部件与备品备件的关系。
      二、车间的设备管理组织
      总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的
规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相
应的生产车间进行管理。
      每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班
后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
设备使用状况分析
      一、设备运行状况分析（利用、维护保养、检查修理）
      （一）设备的利用情况分析
      从四个方面入手：
      1、实用设备使用率

 

      2、设备开动率
      也称设备工时利用率或设备运转率。

 

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