企业诊断及咨询工具大全(ppt 30页)

企业诊断及咨询工具大全目录：
1.1  企业诊断总论
1.1.1  概念
一、定义
二、企业诊断与企业咨询的关系
1.1.2  企业诊断的演变过程
一、局部诊断阶段
二、综合诊断阶段
三、战略诊断阶段
1.1.3  企业诊断的程序和方法
1.1.4  诊断报告书的编制方法
一、编制原则
二、预备诊断报告书的编制

 

 

 

企业诊断及咨询工具大全内容提要：
企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。
实施效果评析报告书的编制
主要内容应该包含：
1、预计效果与实际效果的对比评议
2、对方案的实际投入与产出的比较评议
3、对上面对比的文字部分一般需要再辅之以列表说明。
注：文字部分一般应包括：
（1）原订目标是否如期实现？实施过程中，目标有无变化？
（2）实施过程中，还有什么新老问题，如何解决？
（3）对诊断与实施过程做一总结，成败在哪里，哪里还需改进，为什么？

..............................