某电子公司人力资源诊断报告(ppt 67页)

某电子公司人力资源诊断报告目录：
1、问题呈现
2、问题剖析
3、根源追溯
4、建议

 

某电子公司人力资源诊断报告内容提要：
考核制度是人员使用管理控制的关键环节
一年考核一次，不可能使员工在每一天都努力工作，员工需要经常的肯定与鼓励。而且考核过程过于简单，流于形式
考核方式：
考核过程不科学，过于简单，流于形式。一年一次，每人写一份总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果
改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理
制定人力资源规划，审视企业内外部情况，以备企业未来对人才的需求
进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识
进行岗位评价与工作分析
制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度
完善企业人力资源管理基本制度

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