业务和信息诊断报告(1)(ppt 141页)

1、科龙面临的主要挑战
1.1公司的业绩表现不佳
1.2公司的主要问题
2、科龙公司的战略明晰
2.1科龙战略明晰
2.2业务组合分析
2.3品牌组合建议
3、科龙公司的未来主要流程建议
3.1 新产品开发管理
3.2 销售预测
3.3 订单管理
3.4 退货管理
3.5 销售渠道和经销商管理
3.6 预算管理
4、科龙公司的未来组织架构建议
4.1组织架构方案建议
4.2资源共享建议
5、信息技术规划
5.1科龙未来信息技术整体战略
5.2科龙未来信息系统整体架构
5.3科龙信息系统的集成整合
5.4基础网络架构
5.5科龙信息系统实施计划
5.6信息管理部设置和主要职能

 

 

项目交付品(续)－信息技术战略报告
交付成果
长期方案：
企业信息技术发展需求报告
信息系统架构设计报告
信息技术优化项目报告
实施计划报告
应急方案：
评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况，提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题，并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
项目进度回顾
根据项目启动会上的工作范围和时间表，目前我们已完成的工作：
完成战略明晰的研讨会
完成战略明晰报告
完成企业战略管理流程培训
完成诊断分析报告
完成员工转变准备调查报告
完成信息系统战略规划报告
完成信息技术应急方案
与主要客户就上述报告进行了沟通和修改

 

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