东莞市某公司人力资源诊断报告(ppt 51页)

东莞市某公司人力资源诊断报告目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议

 

东莞市某公司人力资源诊断报告内容摘要：
　　问题点：1、目前招聘人员流动率偏高（月达20%左右）2、招聘控制流程顾问师正在设计之中，还没完全执行。3、人员岗位定员、定编、定量在顾问师指导下工作正在进行之中。4、这一模块工作目前正完善之中。
　　人员来源单一，通过熟人介绍，只工关系复杂，人员素质下降，突出人才少，敬业精神减弱
　　同时新进员工的培养需要一个过程，导致人才短缺问题不可能短时间通过招聘解决
　　人才浪费
　　入门看学历，盲目设置高门槛
　　人不能尽其才，能力不能充分发挥
　　人不能专其事
成本浪费：
　　 熟人介绍，关系复杂，人不能尽其用，人力绩效为低效率
　　 成本配置不合理，人员流动率偏听偏高。
　　员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性
　　企业的兴衰关键在于员工的努力程度
　　考核目的在于激发员工工作努力
　　企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致

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