怎样建设高效力的团队(ppt 36页)

怎样建设高效力的团队目录：
一、 团队建设知识
二、 成为团队的领导者
三、 团队特点
四、 团队建设和4个阶段

 

怎样建设高效力的团队内容提要：
如何管理和领导团队:
管理是把事情做对，
管理是解决问题，
管理=管好+理顺，
管理=规范化，
管理基于事实，
管理是提供方案，执行决策；
管理是推力和支持力；
领导是做对的事情；
领导是不让问题产生，
或消灭于萌芽；
领导=带领+指导（辅导）；
领导=创新；
领导基于价值观；
领导是做决策，监督执行。
领导是拉力。
团队领导者的信念:
将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀   
对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。

..............................