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学习海盗的团队管理(doc 60页)

所属分类:
团队建设
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学习海盗的团队管理(doc 60页)内容简介

学习海盗的团队管理目录:
第一章 了解你的行业
第二章 实现共同目标和价值
第三章 创造你憧憬的未来
第四章 海上战略
第五章 应用技术有限公司的战略
第六章 应用于海上的战略
第七章 对员工工作表现的认可和奖赏
第八章 尽全力做到最好!
第九章 激发你追随者的能动性!
第十章 为你的追随者们服务

 

学习海盗的团队管理内容提要:
    这是一个周一的上午。应用技术有限公司的总裁埃德•马斯特独自一人坐在公司会议室里宽大的会议桌的一头。公司的经营状况不佳,他本人也事事不甚如意。
    在300年前的此时此刻,鲍勃•马斯特船长,即埃德•马斯特的祖先,正坐在他的海盗船“弯刀”号船长室的木桌旁。与他的后世子孙埃德相比,此时他的处境恰恰相反,那时的鲍勃船长正是春风得意,他和他的弟兄们的事业非常成功,他的弟兄们对他都忠心耿耿,彼此间也都相互信任。他还创建了世界职业海盗联盟,并亲任主席。那时的生活是一帆风顺,说得更确切一点,简直令人难以置信!
    除了他的海盗行当(那时人们认为这是一种行当),他还投资开办了一个制桶工厂,买卖也很成功。木桶在那时是首选的海运容器,所以当机遇到来时,对他来说做出这种投资决定应该是顺理成章的。但鲍勃船长毕竟是个海盗,他把制桶业务的日常负担推给了其他人,只有在返航到他的基地时收取他那份应得的红利。
    但当进入21世纪的时候,埃德•马斯特的叔叔查理过世了,遗留给他的物品中有一本航海日志和一张航海地图。这是鲍勃船长早年随身携带的,后来———日志和地图,就成了马斯特家族的传家之宝。
    埃德在一页一页地翻阅这本航海日志时,陷入了沉思。这个海盗祖先是谁?他过着什么样的生活?他遇到过什么挑战?作为一个海盗,他是怎么侥幸活下来的,而且显然活得还挺得意?从一个300年前的海盗祖宗那里,埃德能学到点什么呢?


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