如何领导与管理团队(ppt 56页)

如何领导与管理团队目录：
一、 什么是团队
二、 培养和激励团队精神
三、 领导与管理团队
四、 提升团队效率

 

如何领导与管理团队内容提要：
团队的优点:
能激发个人潜能，透过个人在团队中学习，使工作更具满足感
透过不断的沟通，团队成员能达到一致的共识及目标
团队激荡后所想出的问题解决方法，常能突破传统思维而较具创意
团队决策中融入了多元思考角度，较能够保证决策的品质
组织结构趋于扁平化，组织更具弹性
团队角色:
领袖：寻找适任的新成员，培养团队精神
批评者：团队长期工作的守护者及分析者
执行者：确保团队行动的及时性和平顺性
公关：负责团队对外的关系
协调者：将团队中的各项计划整合成一个整体的计划
出谋划策者：维持与激发团队创新的活力及精力
监督评估者：追求与维持高品质
韩信：现场指挥官，专业知识、判断力、勤勉、掌握人心、不怕敌人但恐惧领导人
张良：参谋，能力大、野心小：资料收集与分析，整合与通观全局，深谋远虑。
萧何：最佳后勤官，热衷于不显功名的事，不逾越领导者的方针，决不可能成为下一个领导者。

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