供应链管理采购与委外策略(ppt 33页)

企业产品采购与委外策略目录：
一、 委外
二、 委外利益与风险
三、 刺激委外行为增加的因素
四、 委外行为的两大风险
五、 企业委外的原因
六、 产品结构
七、 模块化产品
八、 整体性产品
九、 产品结构
十、 自制/外购决策架构
十一、 电子化采购
十二、 电子市集所提供的价值
十三、 电子市集如何获利
十四、 电子市集的型态
十五、 公开电子市集与私有电子市集的比较
十六、 企业采购产品的分类
十七、………………………………………………

 

企业产品采购与委外策略内容提要：
刺激委外行为增加的因素
规模经济（Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs）
委外的重要目的之一，就是透过许多买家所集合的订单，来降低制造成本
风险共担（Risk Pooling – Demand Uncertainties are Transferred）
委外让买方可以将需求的不确定性转移到CEM（Contract Equipment Manufacturers，契约设备制造商）上而CEM的好处是，由于其订单来自许多公司，可以透过风险共担的效果来降低不确定性减少资本投资（Reduced Capital Investment）
除了把需求的不确定性转移到CEM身上外，委外的另一个重要目的，就是把资本投资也转移到CEM身上聚焦在核心竞争力上（Focus on Core Competencies）
选择了委外的功能后，企业就可以把焦点放在其核心能力上
所谓的核心能力，指的是该公司所拥有的特殊天赋、技能与知识，而这些能力在顾客眼中使该企业与竞争者有所不同，而具有相对优势增加弹性（Increased Flexibility）
较佳的响应顾客需求改变的能力
利用供货商的技术来加快产品研发周期时间的能力
获得新技术及创新的能力 

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