外包加工作业管理(ppt 54页)

外包加工作业管理目录：
一、 MRP外包单开立作业
二、 人工外包单开立作业
三、 销售订单转开立外包开立
四、 外包查料发放作业
五、 外包领料作业
六、 外包收货作业
七、 外包检验作业
八、 外包结案作业

 

 

外包加工作业管理内容提要：
产品结构
定义:一个产品如何从原材料做成完成品.
材料表
某一项目(item)所需之材料可能是任何原材料,半成品,或完成品.所以产品结构是多阶的,而材料表则是单阶的.但还是存有多阶材料表的说法.
外购进来的原材料也有材料表,因为有些外购项目是工厂自行设计的零件,需要提供图面,材料表(设计用非管理用).这种情况在ERP中视为采购,而非外包.但该零件的材料为本厂提供则为外包,而非采购.
生产指令
原材料的指令是请购单及订购单
半成品及完成品的指令是工令单及外包单
工令单用于厂内生厂,外包单则将生产工作延伸至厂外.
外包
APICS辞典将外包定义成:将生产工作送到厂外给另一个制造者代工.
所以外包和制令是非常相似的,只是前者需要较严谨的领料及验收程序,并牵涉到会计付款的问题.
APICS辞典:一个典型的产品结构显示原材料转换成零件,零件组合成次组立品(subassembly),次组立品组合成组立品(assembly)的关系.MRP对所有计划订单收料(PORC)的半成品作出工令或外包发放的建议视为使用者在材料主档(item master)中将材料定义为自制或外包而定.

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