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编制采购计划与预算讲义课件 (ppt 41页)

所属分类:
采购管理
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采购计划,预算讲义
编制采购计划与预算讲义课件 (ppt 41页)内容简介

目录
技能点1:如何编制采购计划
技能点2:如何保证采购计划的准确性
技能点3:如何编制采购预算
技能点4:如何保证采购预算的准确性
技能点5:如何选择采购预算编制方法
技能点6:如何确定采购数量

 

任务4   编制采购计划与预算
技能点1  如何编制采购计划
重要知识4-1
采购感言  编制采购计划是开展采购工作的基础,是采购工作得以及时、有序进行的有力保证,企业应当充分重视。
技能点2  如何保证采购计划的准确性
采购感言   编制采购计划时,编制人员一定要全面考虑企业的生产计划、销售计划、用料清单、存量管制卡、用料标准成本的设定等重要因素和相关数据,能够最大限度地减少失误,保证所编制的采购计划的准确性。
技能点3  如何编制采购预算
重要知识4-2
采购感言   由于采购计划的特殊性,采购部门在编制采购预算时要不断参与制定和考虑组织的总预算和其他分预算,从而确保采购没有违反资金计划,没有超过企业可以批准的额度。
技能点4  如何保证采购预算的准确性
采购感言   实施采购预算的目的是提高企业经济效益,要达此目标,采购预算必须体现科学性、严肃性、可行性,克服随意性,绝对不能用“拍脑袋”的方法来做预算。因此,采购部门在做预算时,必须重视决策过程,多开展一些调研活动,不仅要对本年度预算的实施情况进行科学的分析,而且还要了解市场、了解对手。只有做到知己知彼,才能百战不殆。同时,要从实际情况出发,找到影响企业经济效益的关键问题,瞄准国内外市场,制订降本增效的规划、目标和措施。
技能点5  如何选择采购预算编制方法
采购感言   熟悉各种预算方法的特点及适用条件,可以帮助企业选择适合自身条件的方法,使其既可简化预算程序,又可保证预算计划的准确性。
技能点6  如何确定采购数量
采购感言   物资采购数量的确定是企业做好采购计划的关键。采购部门必须熟悉各种预算方法的特点及适用条件。


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