采购仓存流程优化管理咨询报告(ppt 46页)

采购仓存流程优化管理咨询报告目录：
一、制定采购战略
二、制定采购战略说明
三、制定采购战略主要活动描述
四、实施采购战略流程
五、实施采购战略说明
六、实施采购战略主要活动说明
七、新老业务流程的对比
八、制定采购政策流程
九、制定采购政策
十、制定采购政策流程说明
十一、新老业务流程对比
十二、供应商资质管理
十三、管理供应商资质说明
十四、管理供应商资质流程关键活动描述
十五、合同和询价管理(主要物料)
十六、合同及询价管理(主要物料)流程说明
十七、流程关键活动描述
十八、合同及询价管理（主要物料）新旧对比
十九、合同及询价管理（非主要物料）
二十、合同及询价管理（非主要物料）流程说明
二十一、关键活动描述
二十二、采购需求的生成和保存
二十三、采购需求产生和采购计划
二十四、采购需求及采购计划
二十五、采购物料
二十六、采购物料流程说明
二十七、流程主要活动描述
二十八、采购合同的监控管理
二十九、采购合同的监控管理
三十、流程主要活动描述
三十一、管理代管存货
三十二、……………………………………………………

 

 

 

采购仓存流程优化管理咨询报告内容提要：
制定采购战略主要活动描述
主要活动：
确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。
制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。
进行采购预测：确定供应服务和生产、存储设备的能力，主要包括：数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储能力的要求等等。
进行供应市场分析：供应市场分析是制定供应战略的重要步骤，主要基于采购调查的基础数据。

 

 

..............................