采购谈判技巧的培训课件(doc 6页)

采购谈判技巧的培训课件目录：
一、供应商的评估与选择.      
二、供应商质量与交货期监控
三、 供应商的定期稽核和辅导。   
四、采购成本分析与控制。
五、供应商ROHS环保物料的推行。
六、采购程序的制定以及监督执行.
七、报表.报告的整理及汇报。   
八、采购谈判技巧的培训和利用 。
九、各种单据、文件的制定和签发。
十、ERP系统的操作与培训。
十一、供应商品质沟通与检讨。   
十二、内部职工的薪酬制定和绩效考核。
十三、采购员和文员的上岗培训。  

 

采购谈判技巧的培训课件内容简介：
    制定采购课的基本目标：合理的价格、适当的质量、准时的交期、满意的服务。针对重点物料制定采购策略：考虑供应物料的供应面，物料供应风险性、对正常生产活动有保障，物料的供应具有稀少性、多个供应商供货、物料技术创新的速度和物料使用的替代性、供应商产能可用率、采购数量。
     对于全球知名牌企业、省外不方便做现场考核的供应商可让其如实填写《新供应资料表》后经品管或项目确认纳入《合格供应商名册》后经副总经理以上批准后方可生效；贸易性质的供应商，也需让其填写《新供应商资料表》，并提供有效的代理证书，有必要时需对其仓库条件和运输条件进行考查。

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