采购计划概述(PPT 88页)

一、请购（ Requisition ）
二、采购计划（Planning）
三、物料需求计划（MRP）
四、采购预算(Budget)
五、战略性采购计划(长期计划)
第六讲采购计划
一、请购（Requisition）
供应商、采购部、需求部门的关系
经营计划、生产计划与采购计划的关系
一、请购
1、请购的类型
标准型和电子型请购
物料清单（BOM）
系统驱动型的请购
2、请购的处理原则
请购的处理原则
3、请购中必须提供的信息——规格
规格的形式（1）
规格的形式（2）
规格的形式（3）
物理规格的例子
规格的形式（4）
规格的形式（5）
规格描述中的问题
服务请购中对服务标准的说明
请购数量的计算方法：
定额计算法：需求量=定额*任务
举例：1000T=5T/台*200台
统计预测法
类比计算法
实际调查法
这个请购数量实际是由需求方计算的。　
二、采购计划
采购计划和预算，是企业年度计划和目标的一部分。
在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。
在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编制。
通常，销售计划为企业年度营业计划的起点；然后生产计划才随之制订。
采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产，
对所需的原料、零部件等的数量、成本做出的详实的计划。
采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。
1、编制采购计划的目的
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断；
（2）避免材料储存过多，影响资金周转；
（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；
（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
2、采购计划举例
（1）公式　一定时期的采购总量
采购总量（600）＝
需求量（610）＋期末储备量（30）
－期初库存（20）－其它资源（20）
（2）期初结存　
按计划期初的实际库存计算
（3）期末储备
按储备定额计算
储备定额包括：经常储备、保险储备、季节储备
实例：电子公司采购计划表
实例：某人造纤维公司采购数量计划表
三、制造企业采购计划自动生成系统——物料需求计划（MRP）
MRP的基本含义？
ERP的基本含义？
物料需求计划的概念
运算原理
计算模型
物料需求计划相关报表
MRP子系统与其他子系统的关系图
MRP的优点：
闭环MRP
闭环MRP的缺陷
MRP-II的提出
ERP的形成
ERP的基本思想
（一）企业预算的类型的编制流程
（二）编制采购预算的注意事项
（一）企业预算的类型及流程
原材料预算
资本类采购预算
MRO预算
企业预算编制流程
（二）采购预算的注意事项
采购预算，在企业中通常主要指原材料预算部分。
传统的采购预算只代表当期应支付的采购资金，而
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