采购数据分析教材(PPT 45页)

事实与数据
解决方案建议（其他人不要反对）
对方案进行质疑
对方案进行肯定（每人30秒）
最终方案确定
提案演讲
采购数据分析
课程中案例的讨论方法：
采购管理的意义和作用
什么是大数据？
理性和感性
采购质量的定义
战略采购的框架与结构分析
看看你的采购结构是否合理
采购成本对损益的贡献案例分析
采购成本对企业利润的影响
采购管理的新定位
采购部门与企业中其他部门的关系
采购数据管理的方法与工具
建立具有优势地位的采购结构
提升优势地位的三个方向
优势采购合同结构设计
高效的采购管理流程与报表
业务流程到底是什么？
流程减轻的是取得经验的难度
流程与纵向组织之间往往不匹配
建立物流、资金流和信息流的三位一体流程
简化和优化采购管理流程的收益
从统计分析到预测规划的采购报表体系
从采购服务进化到采购战略
开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
信息化对采购管理水平的提升点
信息化环境下的采购管理新思路
ERP中的采购管理模块实施宝典
双赢思维下的纠纷处理流程
案例讨论
组织管理和流程管理思维下的纠纷处理理念
纠纷处理流程与技巧
持续改善的概念
改进的五个阶段
采购营运管理
建立你的仪表盘
案例：统计是比尔盖茨的工作
让采购人员不断进步
合同审核中的数据管理
建立最佳的采购方案
管理研究方法论
结尾
课程总结
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