某项目管理中的目标管理(ppt 68页)

某项目管理中的目标管理目录：
一、考核制度
二、管人者的“烦”
三、自我管理的哲学
四、执行，执行，再执行
五、每个人都快乐
六、改进目标
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某项目管理中的目标管理内容提要：
   尽管大多数的计划都将目标制订得十分美好，企业的市场定位也堪称准确，但在最重要的执行手段上，却常常很虚空
   从管理的层面上讲，工作计划很多，目标很大，但很少花功夫操练‘执行’
    往往开完会，大家分头就去做，具体的手段和步骤，没有引起特别关注，结果在具体行动中造成成本浪费、效率低下
    自我管理方案，由于以量化的目标为基础和详细的数据为指导，来进行阶段性工作进展的评估和考核，能够保证员工有明确具体的前进步伐和目标，从而也保证了企业运作方向的准确和效率
  在计划的执行中，很重要的是对意想不到的计划外事件的处理
   自我管理里包含着一个项目，叫做“定义计划内和计划外的区分”，以此来适应各种不测之情
在这个项目里，自我管理方案中的数据是不断地根据市场现实情况更新的，不断更新代表的是一种科学的循序渐进，而不是过分地依赖预测，这为员工的管理提供了稳定的市场信息支持

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