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工作目标管理与绩效考核培训(ppt 94页)

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目标管理
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工作目标管理,绩效考核培训
工作目标管理与绩效考核培训(ppt 94页)内容简介

工作目标管理与绩效考核培训目录:
 1.岗位责任考核系统实施的目的及意义
 2.实施岗位责任考核系统相关的技能
 3.岗位责任考核系统实施的基本程序
 4.岗位责任考核系统的监控实施要点

 


工作目标管理与绩效考核培训内容提要:
为什么要进行考核
1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力;
2、考核是业绩管理的一个重要环节;
业绩管理的过程:
职位说明书
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业绩计划与目标设定
 ↓
业绩反馈与业绩指导
 ↓
业绩评价与业绩报偿
3、对员工的业绩进行制度性的评价,以助于改进工作;
4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会,以促进相互理解与信任,关
注下属的发展;
5、有助于管理者进行系统性的思考(如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工
发展等问题);
6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助,为人力资源部制定各项激励政策提供依据。


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