某连锁超市目标管理与绩效考核方案设计(doc 23页)

某连锁超市目标管理与绩效考核方案设计目录：
一、门店目标管理和考核体系
二、商品考核的标准
三、信息化给管理决策带来充分的依据

 

 

某连锁超市目标管理与绩效考核方案设计内容提要：
日常管理考核——
运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。
考核的评比与公布
 营运督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和日常管理目标的达成情况，上报营运总监批示
 营运总监批示后于每月10日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前3名门店
 店长应在每月12日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前3名的部门大组。
 业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评比与奖励。
 各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提升业绩，提高公司盈利。
经营指标的考核 ————
经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表，交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。
日常管理考核——
运营督导部根据平时每周周二及每月15日的门店巡查进行质量控制部价格、质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。

 

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