海尔的企业目标与企业愿景(ppt 37页)

海尔的企业目标与企业愿景目录：
一、企业目标与企业文化的关系
二、企业目标的分类
三、企业目标管理
四、企业愿景与企业文化理想

 

海尔的企业目标与企业愿景内容提要：
   企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。
通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能更好的实现企业目标。
    美国管理学家德鲁克1954年提出，我国1980年代初引进。主要体现在五个方面：
    企业任务必须转化为目标，管理人员必须通过这些必须对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
    目标管理是一种程序，使一个企业中的上下各级管理人员制订共同目标，确定彼此的成果责任。
   分目标是企业总目标对个人的要求，分目标完成才能保证总目标实现
   管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。
   企业管理人员对下级进行考核和奖惩是依据分目标的实现程度而确定。

 

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