管理技巧——目标管理与绩效管理(ppt 73页)

管理技巧——目标管理与绩效管理目录：
1、经理人的类型
2、有效经理人的管理 ABC
3、管理ABC摘要
4、与员工的思想‚ 感觉无关
5、目标管理的精神
6、目标管理的过程
7、目标管理成功的关键
8、对绩效的影响力
9、建立目标体系
10、目标体系图
11、实施目标管理的五步曲
12、让员工参与目标设定
13、没有管理人员的积极领导
14、目标管理过程的回顾
15、.......................

 

 

 

管理技巧——目标管理与绩效管理内容提要：
能有效地将员工的行为导向企业的目标,
清楚地指出员工所必须做的事-- 公司对他们的期望
督导员工的行为, 能够提出明确具建设性
(不具威胁性)的反馈, 确保达成目标
让经理人能以系统化的方法督导属下的绩效, 对未能令人满意者, 可以找出绩效的问题并加以改进;
因而可以衡量是否符合公司的策略计划
目标 (Objective) : 我们要做什麼 ( What to do )
战略 (Strategy) : 如何做 ( How to do )
实务运作上, 中期计划因时间较长, 弹性较大, 并且目标通常含有经营者的强烈意志, 因此, 大部分的中期计划都是先决定目标, 再拟定如何达成目标的战略
战略实施过程的管制
利用方针管理中的目标值及管理项目对战略执行的过程予以
管制, 以管理项目及目标值
控管每项战略执行过程的品质 ,每项战略的管理项目能达成
目标值 , 才能确保目标能够达成

 

 

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