执行力的开发与塑造(ppt 187页)

执行力的开发与塑造目录：
第一部分：现象与本质
第二部分：执行之术        
第三部分： 执行之力
第四部分：执行经理
第五部分：经营人力
第六部分：高效执行力塑造工程

 

执行力的开发与塑造内容提要：
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。
学习型组织——只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。
20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。
40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。
发现问题三不放过：
找不到具体责任人不放过
找不到问题的真正原因不放过
问题得不到解决决不放过

..............................