执行力:市场竞争制胜的关键所在(ppt 72页)

执行力:市场竞争制胜的关键所在目录：
一、执行不好的8个原因
二、曲美案例：执行力解剖
三、启示----执行力，企业目标实现的保障
四、再造强大的企业执行力
五、欧莱雅（中国）案例阐发----打造企业执行力，让执行落地
六、总结

 

执行力:市场竞争制胜的关键所在内容提要：
执行不好的8个原因：
1、管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。
如：“中国第一店” 王府井百货大楼，说与做的背离，最终失去了重塑第一店的机会。
2、管理者出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，令员工无所适从。
最后导致了真有好的制度、规定出台时，也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。
如：深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

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