领导与执行力培训教材(PPT 142页)

解决问题的思路
在管理推进中：错比对更重要
善者善从错误中获得智慧
兵随将转，无不可用之才
讨论：任正非会从幕后走向台前吗？
领导是一个影响的过程
领导力决定企业发展方向
一、领导就是指引方向
1、"领"靠决策，"导"靠认同
2、不能指引方向就不能成为领导
3、领导的大部分时间用于把握方向
4、方向必须在动态中调整
   二、领导艺术就是恰如其分
1、什么叫  “恰如其分”
2、领导艺术的特征就是与众不同
3、领导艺术必须在实践中认真体会
4、无时不在的领导力
 三、领导者应该做好的十件“大事”
四、领导力的价值体现
五、领导艺术的学习借鉴
1、领之自然
2、导之有术
3、领导艺术和领导科学的异同
4、领导艺术的自我参悟
5、培养自己的幽默感
企业管理的全程都离不开执行力
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
6、执行力的衡量标准
执行力的核心要素
1、心态要素怎样决定执行力
2、角色要素怎样构建执行力
3、工具要素怎样落实执行力
4、流程要素怎样保证执行力
企业如何走向灾难的？
管理者是执行力成功的关键
组织结构是执行力的实施基础
业务流程是执行力结果的保证
监控是高效执行力的主要法官
文化是实现执行力的平台
有效执行力的七个步骤
形成健康的执行力心态
素质与技能决定执行力
1、素质是决定成败的基础
2、外行与内行的探讨
3、胜任愉快是努力目标
4、下属执行力不强上司有责任
5、情境领导与变革管理
6、适度的控制管理
人，一定可以分类
只因为优秀，所以难得卓越
负责任是管理者成熟的标志
企业中谁是  最可怕的人？
案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙的变革思想
分析：反思我们对执行力的态度
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