怎样提升医院执行力(ppt 75页)

怎样提升医院执行力内容提要：
人制→法制→文化（过程、阶段）
不可否认在实际的运作过程中与特殊的背
景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生
一定的效应与执行力的提高。
随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来
规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终
是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行
力。这才是最高境界的管理。
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨
之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四
种“不知有之”。
——老子
实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的
管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行
为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会
和谐。
“执行无力”是普遍存在的“短板”：
执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管
理的瓶颈 。加大组织执行力建设，已经成为大多
数管理者的共识。
一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力
来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随。
只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者的
意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能
不断走向成功。

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