打造执行力、实现组织高绩效(ppt 103页)

打造执行力、实现组织高绩效目录：
一、中国企业常见的执行问题
二、执行的基本命题
三、领导与执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化
五、执行性人才与人才的能力建设
六、流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系
七、制度与执行力
八、精细化管理与执行力
九、简单管理与执行力

 

打造执行力、实现组织高绩效内容提要：
中国企业常见的执行问题：
文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；
好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。
企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；
组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；
企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；
强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业企业管理衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；
组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；
组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；
执行的定义：
执行就是把事情做完。
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义）
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语）
所谓执行力就是务实运作的细节。（韦尔奇语）
执行定义的要点：
执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程       
执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性
执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体
执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真）

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