某公司企业执行力第三部分(ppt 112页)

某公司企业执行力第三部分目录：
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力

某公司企业执行力第三部分内容提要：
执行能力不强的主要表现？
1、工作完成质量不尽人意                                 
2、下达的任务不能按时完成                             
3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 
执行能力不佳的主要原因？
1、管理技能有待提升                                       
2、工作定位与职责不够明确                            
3、工作态度需要改善                                       
1、可以按照规定时间完成任务
2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划
3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙
4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项
5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务
6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平.
   狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西,领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
   领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大而令人敬畏,多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。他们最常用的一种行进的方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

 

 

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