职业经理的领导艺术(ppt 42页)

职业经理的领导艺术目录：
一、 领导者的十二个主要品质
二、 成功领导人的价值观
三、 团队激励技巧
四、 领导者的激励信念
五、 领导者常用的三种激励法
六、 人性激励法的5个法宝
七、 沟通的三要素
八、 积极聆听的要领
九、 优秀的领导者都是善于聆听的人
十、 赞美的七个方法
十一、 有效批评的7个方法
十二、 实施“走动管理”的九项法则
十三、 团队决策的5大层次
十四、 如何召开高效的团队会议
十五、 会议的四个角色及其职责
十六、 头脑风暴法
十七、 提升领导力的5件事
十八、 培育团队精神的技巧
十九、 成功培养员工的四个步骤

 

职业经理的领导艺术内容提要：
领导者的十二个主要品质：
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个习惯，付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
高效团队的特征：
团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。
每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。
每位成员都会积极参与工作的每项决策。
每位成员真正注意倾听彼此的建议。
成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。
可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
整个团队彼此认可与赞美。
领导者的七条基本行为：
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工能力和素质
7、了解你自己

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